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管理学原理管理的主体是什么

发布时间:2019-08-04 05:13 来源:未知 编辑:admin

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  在管理实践中,管理主体基本上是由参加管理活动的人或人群组成的,也就是是管理层或者单个的管理者。这些人或人群具有一定的管理能力,拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动。

  在小生产时期,各级管理人员往往集决策、指挥、监督和控制等各项职能于一身,组织的管理主体常常是组织所有者,单个的管理主体我们称为管理者。

  但是,在现代化大生产中,由于组织规模大,它的管理并不是由一个管理者完成,而是由许多个人按一定功能组织起来构成一个统一的整体来管理整个组织,这样的管理主体我们称为管理系统。

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  它是指由若干相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。

  ▲管理是对组织进行的管理;而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。

  (2)层次性 :构成系统的子(子)系统处于不同的地位,具有一定的层次结构。

  ——管理的系统原理,是指在管理过程中应从组织全局的角度,正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系,以实现组织利益最大化。

  管理的能级原理,是指为了实施有效的管理,必须在组织中建立一个合理的能级结构,并按一定的标准,将管理的对象置于相应的能级结构中。

  人本原理是一种以人为中心(核心)的管理思想。它要求将组织内的人、人际关系放在首位,将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面,使人性得到最完美的发展。

  ——热爱我们的企业吧,它是我们的命运共同体;热爱我们的员工吧,他热爱我们的企业。

  责任原理是指在管理工作中,必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任, 以实现高效的管理。

  ——效益原理是指在管理工作中,要求一切活动都要始终围绕系统的整体优化目标,通过不断地提高效率,使投入的人、财、物等资源得以充分、合理、有效地利用,从而产出最佳的管理效益。

  (1)效果——由投入经过转换而产生的成果——只有那些为社会所接受的效果,才是有效益的。

  (2)效率——单位时间内所取得的效果的数量——在实践中,效益与效率并不一定一致。

  (3)效益——有效产出与投入之间的一种比例关系——管理效益是经济效益与社会效益的有机统一。

  a.遇事首先坚持3个“能不能”原则——能不能取消;能不能合并;能不能更简便处理。

  ——弹性原理是指在管理工作中,为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系,考虑到各种变化的可能性,从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性。

  (1)局部弹性——指任何一种管理,必须在一系列管理环节中保持可以适当调节的弹性。

  ③ 提高管理系统及其要素和层次同环境的沟通频率和强度(物质、能量、信息等)

  管理主体是指掌握企业管理权力,承担管理责任,决定管理方向和进程的有关组织和人员。管理者和管理机构是管理主体的两个有机组成。

  管理的主体是管理者。管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。

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